コンサルティング実績(抜粋)

クライアント業種

主な業務内容(複数年に亘る業務含む)

地場ゼネコン

中期経営計画策定支援戦略オプション提示、組織営業力強化、管理者教育、人事評価制度構築

薬品製造、卸業

組織営業体制構築、営業管理者教育

IT事業

組織診断、組織活性化支援

放送・通信事業

営業マネジメント体制再構築、営業実践教育、教育・研修

住宅ビルダー

組織再構築、営業力強化、事業戦略策定

食品資材商社

提案型組織営業体制構築、在庫削減、管理者教育

コンサルティングファーム

コンサルティング営業強化指導、営業実践教育

特殊設備事業者

提案型組織営業体制構築、中期ビジョン策定、管理者教育

医療機器商社

組織営業体制構築、営業マン教育、営業管理者教育

インテリア・家具卸、小売

店舗改革支援、組織営業体制構築支援、計画実行支援

建設機器メーカー【上場】

組織営業体制構築、エリア統合化

ホームセンターチェーン

ビジネスデューディリジェンス、経営改善計画策定、実行支援

セレモニー業

中期経営計画策定、組織再編、在庫削減、経営管理体制構築

建設機器メーカー

営業方針策定、組織営業体制構築、管理者教育

中堅ゼネコン

原価管理体制構築、経営管理体制構築、コスト削減

旅行・観光バス事業

営業戦略立案、店舗改革・活性化支援

ゼネコン(住宅事業部)【上場】

営業戦略立案、販促マーケティング強化、営業指導

住宅メーカー

組織再構築、営業力強化、管理者育成

自動車ディーラー

提案型組織営業体制構築、営業実践教育

太陽光パネル・電気工事業

組織体制強化、管理者育成、社員教育、会議体改革

その他、中堅・中小企業実績多数

コンサルタント紹介

コンサルタント:村川 大吾
1972年生まれ。ビジネスノウハウのコンサルティング営業職、マーケティング会社経営、独立系コンサルティングファームの全国営業統括を経て、大手監査法人系コンサルティングファーム(現デロイトトーマツコンサルティング合同会社)に勤務。同社マネジャー、同グループ会社のシニアマネジャーを経験後2009年に独立。
専門は、事業戦略、組織、営業、マーケティング。基本的に業種は問わないが、建設・住宅関連事業者へのコンサルティングが最も多い。

上記実績は、本人が主任コンサルタントを務めたもの。

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